“哈哈，开玩笑的，这要是马总，玩笑就开回来了。”方卓调侃，又问道，“你到底是不是马总的接班人啊？” 卫哲：“……” “啊，默认了啊，你们内部有这样明确的说法吗？”方卓好奇。 他顿了顿，换了种直接的问法：“方总，今年团购市场这么火，易科那么早投资米团，但我看它的表现一般，易科考不考虑自己来做这一块的？” 态度十分坚决。 “真的不考虑。”方卓极其实诚地说道，“易科主营还是手机和周边生态，团购其实是个不错的市场，但我认为投资就够了，盲目的让公司追逐热点只会让大家变得迷失，而且，我也不忍心。” 这世界上还有方总不忍心干的事？ 他继续说道：“不同国家和地区的市场与员工，多个技术投入和研发中心，硬件与软件的深层联动，这些对我和易科来说已经是个重大命题，我认为把这个解决掉是比较重要的，也确实挺难的，所以，有米团网来做就挺好。” 他看到数位同事的表情变化，肯定多少采信方总的话了！ 卫哲用沉吟代表态度。 方卓见他们不表态，耸耸肩：“这种市场有什么好较量的，你们阿里在更重要的地方已经落后了，看看移动端，你们阿里有什么？不值一虑了啊。” 阿里移动端有什么？ 支付宝已经在被易支付大力追赶，对方还弄了个有声有色的易信入口。 第408章 价值观 大家不约而同想起了不久前会议上来自彭蕾的呼吁。 ——我们在移动端一无所有。 这两家从去年打着打着，易科固然成功推出易信这款聊天软件，腾讯的多项业务也在移动端井然有序的上线。 所以彭蕾才极有危机感的喊出那句警告。 阿里总裁卫哲察觉士气问题，挺身而出，笑道：“现在起步也不晚嘛，从pc端转向移动端需要过程，有的公司走得快，有的公司走得稳，我们也在谨慎观察到底要怎么走到最后。” “马总已经在回来的路上，方总，你可以在杭州多看两天。”卫哲说道。 卫哲有些摸不清楚方总这一趟的目的，看着是临时起意，似乎又有些别的什么。 卫哲没有顺着方总的感慨谈公司治理，而是重新又把话题带回了团购。 阿里有这样的基因，也有这样的人手，还有可以大力投入的资金。 而回归到本质，大家为什么不接受可以获得优惠的团购？ 关于这样的发展和分析，他已经在阿里内部召开过数次的讨论，结果却不尽人意。 对于易科，就是不做，投资便可。 时至中午，宾主入宴。 卫哲等人心中一凛，第一反应就是方总要出考题，或是商业项目的看法，或是商业决策的方向选择。 卫哲：“……” “来，检查了，先从卫总开始。”方卓笑眯眯地说道，“加个好友哈，你们也给我们软件提提意见，朋友圈很好用的。” 又一部分高管拿出了手机。 众人错愕，方总亲自加好友挖人来了啊？ 卫哲看着同事们被成功逗笑，忍不住说道：“方总，我看你这一趟就是找我们寻开心来了。” “六脉神剑”就 卫哲听到这话，真的不信，只是笑道：“方总，你说别的，那我谦虚谦虚，你说我们团队，那我就得问，你想怎么看了。” “狂风行动”是阿里在08年金融危机时提出的针对中小企业的“援冬计划”，降低中供会费，升级诚信通对内贸市场的覆盖率，以撬动内需的高速扩张来应对经济危机。 不过，也是因为对业绩的极度追求，狂风行动里出现了欺诈供应商，据说有超过2000名的“中供”客户涉嫌欺诈而让平台遭受国外客户投诉。 卫哲是把涉嫌欺诈的中供客户拉入黑名单，而没有进行更大规模的处置，最终在内外掀起波澜后黯然离去，也让中供系的核心管理层受到大面积波及。 方卓知道这么个事，但有些搞不清楚到底是内部斗争，还是突发状况导致的如此结局。 不过，此刻坐在卫哲旁边，方卓忽然升华了一下，这个事件到底是偶然，还是必然中的偶然？ 没加入阿里的卫哲在百安居就战果赫赫，彼时就擅长以复制为核心推进连锁化的扩张方式，所以，他在“狂风行动”里也是把b2b的11个经理级区域扩充为23个，出色的完成了集团的任务。 阿里价值观是客户第一，是诚信，中供员工和成绩猛涨的同时，恐怕很难不以销量为导向。 “我们团队里有个pk文化，不知道方总知不知道？”中供悍将刘自成介绍自己的经验，“当初我在宁波当区域经理，那时候宁波最好的成绩没有突破2000万，但我直接一咬牙定下了3000万的目标。” 方卓看着刘自成，好奇问道：“刘总是怎么做到的？” 方卓依着自家经验，略一思考，说道：“打鸡血，拆目标，定方案，细化客户种类，月目标周目标，业绩指标分派到个人。” 但现在这个场合，也没法细细描述“做的难度”。 刘自成坚定地说道：“坚持信念，超越极限，爆发潜力，马总的话是我们团队的座右铭，态度比能力重要，过去的态度决定现在的能力，现在的态度决定未来的能力。” 他问了句：“那刘总在这个过程中有没有遇到什么瑕疵？” 方卓点了点头，有也不会对自己说的。