第1124节(1 / 1)

方卓从易科掌门人替换到阿里掌门人的角色,心里的逻辑链条忽然就走通了。 如果连阿里铁军都出问题,那其它地方更可见一斑。 最起码,站在最高点的角度往下看就是这样。 阿里走到如今绝不是以常规企业的发展规律在运转,价值观与上下员工的捏合是这家企业在时代里前进的内核。 第409章 大局战略 卫哲不行,那谁行? 但在陆兆禧之后,为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人? 何解? 阶段不同了。 从10到100,价值观的驱动作用已经大大降低,取而代之的是体量,是资本,它的内在重要性逐渐消解,不再是不能违背的铁律和共识,也就最终沦为一个象征。 要是按照数字来算,面前的阿里是什么阶段? 价值观仍旧是共识,仍旧有约束力,但类似于“狂风行动”在某些时刻明显是把价值观里的部分内容让位于业绩第一? 所以,从阿里掌舵人的角度来看,看似常规的错误需要进行一次对价值观的维系修正? 随即是另一念头冒出来,雷君曾经在媒体采访里说过,他就是想用宗教的一些想法来进行商业,他所理解的小米就是一个商业宗教。 方卓的眉头皱了起来。 “噢,没事,走神了。”方卓的思绪被忽然变动的现场气氛扯了回来,笑着说道,“不是对刘总的分享有意见,是我一下子想到易科的事情。” 大家一起喝了一杯,方总的思维好像有些跳脱,不过,他这种人和马总一样,有时候都是奇奇怪怪的,倒也能接受。 “中供系铁军名不虚传。”方卓婉拒旁人的倒酒,自己倒了一杯,略一沉吟,“因为易科也有地推工作,不用避讳的说,易科做电子支付的地推也是时常向你们学习的。” “中层工作呢,承上启下,既得驾驭好团队的方式方法,又得牢记使命,记得咱们的六脉神剑。” 方卓语重心长。 方卓把公章捏在手,感慨道:“使命感这个东西,我们五年前、十年前在说,当时一定是信誓旦旦的,但一切都有保质期,那时候谈的使命感也许就是十年保质期,过了这个时间……嗯,是不是还在坚持,这是只有大家心里才知道的事情。” 不过,他还没开口,十八罗汉之一的彭蕾先说了话:“听说方总之前挥泪斩了陈维祥,这是不是就因为他没法再‘保持进步’了?” 只是,因为不能保持进步就被拿下,这种口吻听起来很是不近人情。 彭蕾:“嗯……” “当然,说是挥泪也没错,陈总很早就加入易科,他变成这个样,我也很痛心。”方卓把目光看向阿里十八罗汉里的另一位戴珊,“我相信戴总能理解我这种心情。” “不过,陈总的位置不一样,彭总那么说也有道理,他没法保持进步,那依然可以继续在公司,但职务是要变的。”方卓严肃地说道,“越往上的位置,越应该把使命感这个事搞好,因为,越往上的越容易影响更多的员工。” “怎么说呢,简单说。”方卓略一沉吟,“对于在座的我们来说,使命感就是到底要干一个什么样的事业,是让全世界的用户都用上优秀的消费电子产品?是让天底下没有难做的生意?” “后者对公司整体来说更为日常,但前者在一些关头抉择上是要发挥重要作用的,使命感不用总拿出来说,放心里就成。” 卫哲见方总说话越来越马化,端起酒杯,笑道:“那方总看我有没有使命感?” 卫哲差点咳出来,这方总…… 彭蕾说道:“方总终于想起来自己是易科掌门人了。” ※※※ 次日,当马云返回杭州,见到多日不见而跑来杭州晃荡的方总,既笑又吐槽。 马云笑着征询意见:“我知道怎么回事,要不我给你说说?” “这不是怕你嚯嚯我公司的人吗?”马云回到杭州就请了个小宴,顺带着还拿到了易科掌门人在阿里总部活动的第一手资料。 “没嚯嚯,就是到杭州来看我的厂子,又想起来最近团购市场比较火,顺带着看看你们阿里的团队。”方卓说道。 “我自家有那么多人。”方卓摇头,强调道,“我现在说话真是要被确认好几次,看厂子,想团购,看团队。” 就那么实地一看一琢磨,再估一估阿里自08年启动的“狂风行动”,不管卫哲的雷什么时候爆出来,结局也都八九不离十了。 只是,话说回来,到底怎么界定阿里如今最要紧的事呢? 不同人的不同立场有着不同的优先级。 “哎呀,你们啊你们,我当时写着玩的事,还非得现在还拿到我面前说,之前那谁,那个卫哲问我易科会不会自己做团购。”方卓强调道,“我说了,易科肯定不下场做团购,不信,你们就等着看。” 他对于阿里b2b业务是十分放权的,自从卫哲担任总裁,除了刚开始和金融危急时刻,公司重要决策都没有多插手。 看看同级别的公司,腾讯是既下场又投资,易科暂时是只投资。 “怎么就不信呢?”方卓无奈。 方卓哭笑不得:“马总,要不要这么幼稚?这能起什么用?” “我要是下场做团购,易信被腾讯干翻。”方卓重复了一遍。 方卓提起酒杯。 旁边的秘书刘宗宏在心里实在不知该怎么评价,两位巨头掌门人的对话太精妙了叭! “来这里还有什么事?”马云又问。

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