索尼的颓势和业务亏损直接震动日经指数，很难不引起广泛的关注。 这既因为索尼确实是受多方面因素影响，也因为这里相对严格的等级制度，舆论氛围的朝向是不同的。 如果用一句话来概括这家公司的属性，说它是卖电子产品的保险公司，也不无道理。 现在嘛，外来的总裁好念经。 对对对，您快多说点。 方卓观察了一下录制现场，觉得气氛好像有点不一样，但又说不上哪里不一样，也就继续说道：“企业内部运转出现了问题，规章制度阻碍了技术创新，索尼所售出的产品就失去了竞争力，我认……” 随即，主持人木村博也是语速很快的一串话。 方卓一头雾水，看了眼惊住的赵智善，怎么回事？ “方先生，不好意思，伊藤池文太关心爱护索尼了，他为他的失态感到十分抱歉。”主持人木村博用汉语说道。 那么，是这种场合听到自己的话而不得不表态？ “刚才我出场的时候看到节目介绍有个‘索尼の敌’的绰号，实则，我自认为是‘索尼の友’，我们易科是和索尼音乐有合作的，索尼音乐持有易科的股份。” “索尼音乐会更加没有话语权，这不是索尼和易科的竞争，而是walkan和p3的竞争。” “伊藤先生，你说，对不对？” 等到这段被翻译过去，伊藤池文点头说道：“是，我们的walkan在市场上正在逐渐落后，苹果公司和易科公司的产品有很强的竞争力。” “又或者，是索尼的领导已经失去了对产品技术的敏锐性？” 主持人木村博相较而言就没有那么大的压力，但也组织了几秒语言，委婉地问道：“方先生，你一直在说索尼，那贵公司又是怎么进行技术创新的呢？” 木村博忽然有种预感，他要听下面的话！ 现场寂静无声。 索尼の友指出一个问题，现任索尼董事长兼总裁是否正在失去对索尼的控制？ 可是，这很奇怪诶，明明都知道易科是索尼音乐播放器的竞争对手。 赵智善把这话翻译过去，没觉得这种论述有什么问题，可台下却立即响起一阵议论声。 观众议论纷纷，现场来自索尼的嘉宾伊藤池文也若有所思，索尼内部对于出井伸之这方面确实有所微词。 四年以来，这个问题看起来似乎已经十分明显了。 伊藤池文自两次愤怒之后终于以嘉宾身份出声，否认道：“方先生，你这是对索尼无端的猜测，出井总裁对技术人员相当重视，也很注重创新，他曾经就是我们索尼的产品创新与传播部部长，早就已经证明这方面的能力和认识。” 伊藤池文语塞，他当然没当过ceo。 “他曾经在索尼提出过p3的建议，但没有被出井总裁采纳。” 伊藤池文再度语塞，他其实认识现在已经变身乐享电子总裁的田中実。 就他的认识来看，一家这样规模的巨头出现主要业务亏损，那必然要有人对此负责，偏偏，出井伸之的任职背景就让人存疑。 现在，出井伸之用事实证明，排除法并不好用。 方卓曾经在国内的中国商业领袖年会见过出井伸之，彼此还有过交流，对方简单询问过自己出售易科的意向，那时他就说过要做类似的音乐播 可是，直到现在，索尼仍旧没有拿出有竞争力的产品，反而更加执着于walkan的精细化。 不论“董事长”还是“总裁”，这都是职务名头而已，当权利和决策无法往下进行，出井伸之也就更难对颓势中的索尼做出变革。 大象跳舞是很难的，更何况是戴着镣铐跳舞。 他有想过今年被提拔职务的斯金格，可又觉得这样一位在美国担任职务的英国人不应该被日本企业选为全球领袖，那只会让整个企业变得更为混乱。 方卓笑着和赵智善交流了几句。 赵智善觉得老板在重新定义“直肠子”这个词。 “我认为嘛……”方卓思索一会，摇摇头，“说实在的，我没有这种主导大规模集团的经验，一时之间也没有这方面的考虑，但恕我直言，索尼的问题只是这里电子产业的一个缩影。” “互联网的发展浩浩荡荡，它的本质是包容开拓，但包括索尼在内的日本电子产业已经失去了这种特性，变得越来越封闭，不愿把硬件和互联网结合仅是一个体现。” “这种封闭让我很惊愕。” “这样的封闭，这样的心态，发人深省啊。” 木村博被这番话打动了，他站起来深深鞠躬：“方先生说的很有道理。” 《东京在线》的录制接近后半程的尾声。 方卓听到这个问题，正色道：“我的成功秘诀就四个字，遵守规则。这很重要，一定要在规则内做事。” “经营哲学。”方卓咀嚼了一下这四个字，答道，“企业要做难而正确的事，难代表企业能发挥价值，正确代表企业只要活下去就能抵达目标。” “这就需要对时代和技术的把握，时刻保持学习。”方卓笑道，“不论索尼还是易科，不论出井总裁那样的前辈还是我这样的年轻人，都需要学习。” 《东京在线》的录制一直到下午五点钟才结束，语出惊人的索尼の友全程真诚，分享了很多对企业的看法，也不吝于叙述自己企业的情况。 当方卓起身，台下还有女观众跑上来献花。 主持人木村博最后又寒暄感谢方卓的参与录制，两人互换了号码。 虽然这话没说完，但方卓明白未尽之意，这种提醒不是资敌么？ 赵智善一想，也对。