不得不说，赚女人的钱，确实很爽。
按照国家统计部门的统计数据，当前每百户城镇家庭保有计算机的数量大概是13台左右。
吴楚之捂着脸，和同样表情的孔昊对视了一眼后，说了起来，“管家婆软件的销售情况还是不能过于乐观。
“在品牌机市场，我们是新进入的挑战者，我们要面临是的是进入壁垒’和‘现有对手报复’两大难题。
现在信息产业要零关税，这种竞争法则，逼得我们果核几乎一诞生便要进入最高的市场角逐。
吴楚之的声音加入了电话会议，“网吧机事业部可借助原兴天下集团所形成的各省市体系，以外设岗位的形式展开工作。
按照当前城镇户数1.7亿户计算，全国当前城镇家庭的计算机存量大概在2000万台。
想起昨晚的事，她就脸上发着烧。
各省市体系也应尽快完成分、子公司的工商注册工作，此项工作由集团总部综合部牵头，限期10天内完成。”
我们的好奇心、兴趣点还没有转到做实上来，幼稚还是我们向日葵般面庞的写照。
而我们果核还未经历时间考验的管理脆弱性，一定会在此后的高速膨胀中显现出来。
不过考虑到现在的网络情况，实际上此时上软件视频会议系统纯属瞎扯淡。
当人们适应过来时，也就发现了这样业财一体的好处。
因为财务部汇报的足够细致，也从业务的角度，阐述了数字变化背后的原因，很是省心，也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
同志们，前途虽然艰险，但我希望，在明年一月份的年会上，我们能够开怀畅饮庆功酒。
杨燚的财务报告汇报完毕后，便是各个部门的三季度总结，和四季度工作计划。
品牌认同度，实际上是对市场里友商的客户忠诚度以及潜在客户美誉度的挑战；
自己也是没羞没臊的，又把那串腰链戴上了，还被他花言巧语的骗着穿上了那些不正经的丝袜。
繁荣的里面，处处充满危机。
而在我们的前面是竞争对手，后面也是竞争对手，他们的强大是我们年青队伍不曾感受过的，也是我们始料不及的。
销售渠道也紧锣密鼓的加紧铺设，预计在‘果核节’前完成所有准备工作。
进入壁垒包含规模经济、资本要求、品牌认同度、转换成本、渠道成本这五个难点。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。
……”
坐在一旁以顾问身份旁听的萧亚军点着头，悄悄对着身边的女儿萧玥珈说着，
年青不是我们原谅自己的理由，市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。
他们最少包袱，敢想敢为，在较短的时间，把产品的水平提高到国际先进水平。
当然，同时也会把日历上那可爱的果核logo，与带着些许俏皮的‘毒鸡汤’刻画在这代年轻人的心上。
是胜、还是亡？
校园战略是桥头堡战役更是挺进大别山，随之而来的品牌发酵就是家用机市场的大决战。
接着是路振宇做为品牌机事业部总裁进行了汇报，“……当前公司第一代品牌机已完成设计定型，各项配件正有条不紊的进行着备货。
规模经济，就是我们在一进入行业时，就不得不一上来就是大规模生产，承担成本劣势，风险升高；
而资本要求，一方面是规模经济带来的压力，另一方面是我们前期不可撤销的设计、研发和广告费用；
这五大‘进入壁垒’的难点是我们果核不得不去正面面对的，而‘现有对手报复’则更是不可避免要发生的。
虽然有了巨大的进步，无论从计划管理、品质控制、流程操作……都开始使产品质量具有市场强力竞争性。
待所有部门汇报完毕之后，吴楚之开始了自己的长篇大论。
同志们，摆在我们管理层面前的问题还有很多，唯有苦心追求，才会成功。
历史没有侥幸！
吴楚之敢肯定，至少从内卷方面出发，这样的设计一定会获得大学生们的好评。
是否效率与质量同步前进？
是否使管理流程得到优化，并不断在优化？
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
趁着老爹不注意，她隐晦地翻了一个白眼，在心里一阵没好气。
同志们，未来的80来天里，我们要打响的是属于我们果核的建国之战。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，我们到现在依然是一家创业公司。
转换成本，则是我们的员工培训成本等刚性支出；
渠道成本，是我们必须说服渠道商，为此要做出价格让步、提高合作性广告补贴等。
先进的武器，并不一定代表战斗力，战斗力还是来自管理。
也因诸位的可持续性贡献，使果核公司有了今天去迎接风暴、正面挑战、开创历史的勇气。
秦莞连升级的口号都想好了，“每天不到一毛钱，管好男人每一天！”
斜睨着孔昊的笔记本，吴楚之嘴角抽搐着。
相信大家也明白，今年我们国家加入wto已经是势在必行，那么随之而来的便是要迎接全世界优秀企业的冲击。
是战、还是降？
随后便是楚天舒作为软件事业部总裁进行的汇报，“管家婆软件自8月24日起开始销售，至9月30日止的销售数据是31万套。
重视技术、功能的开发，轻视可生产性、稳定性、可靠性的默默无闻的劳动；
面向客户还是面向未来，在我们果核的价值评价体系上还未根本解决
……
今后软件事业部的重点在于存量客户的服务，维护好管家婆软件的口碑同时，注意收集用户体验，并传递到软件研究院，为后期产品升级的打好坚实的基础。”
“虽然我们不是国企，但我更喜欢用同志们来称呼大家。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
吴楚之的眼角抽搐着，以后还是开视频会议吧。
我们是否推行了质量否决制？
“没看出来，吴楚之这小子平时还是挺用功的，波特五力模型玩的挺溜的。”
会议电话机立刻响起了一片嘈杂的应承声。
作为企业的两大核心部门，业务和财务如同企业的“左膀右臂”，而为了实现业财融合的闭环，果核的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。
郝雪儿上班的第一天，就结合刘蒙蒙的宣传文案，捣鼓出了符合校园气氛的“期末日历”。
这样的好处在于，果核的团队，从一开始便适应了财务bp的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。
至少我们果核近两、三年生死存亡的问题是管理与服务的进步问题。
我们从小公司演变发展而来，不良习气还在我们身上不断地散发，组织体系也从没有经历过如此扩张。
萧玥珈尴尬的点点头，装作认真的记录。
过去的三个月，果核从一家只有10来条枪的小作坊，走到现在4000来号人的大公司，是诸位高度的责任心和无私奉献的心血在浇灌着果核每一个管理环节、每一个成长与进步。
能否战胜自己，是我们取得胜利的关键。
我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步作起。
同志们，狭路相逢勇者胜，明年的年会上，我希望诸君与我可以畅快的痛饮庆功酒！”
……
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(本章完) ', ' ')