回公司指不定被董事会怎么刁难责问呢。”
刘强栋大包大揽，拍着胸脯说话很豪气，“都往我身上推，胡知沅不是在蜂鸟做董事吗，让他代我去挨骂。”
“你可拉倒吧，还董事长呢，人家老胡在蜂鸟勤勤恳恳干活，一天到晚恨不得把自己掰成两半，就差睡在公司了。不提他带团弄出最符合蜂鸟的各项规章制度，就算没功劳那也有苦劳吧？
结果就被你轻飘飘丢出去背黑锅？”
东哥胡搅蛮缠起来，一般人也不是对手，“还没说你呢，说好50个，结果拐走300多个物流核心管理，京东物流两个月才缓过劲来。
另外老胡过去，蜂鸟的原始股不少拿，京东物流这里还有一份，拿了钱就该干活。”
“活该背锅呗？”
李泽华冷笑一声，“你就不怕他那小身板，扛不动这么大的锅？
真闹起来，几个渠道商加一块每年两三千个亿的销售额，对厂商的诱惑力有多大？”
东哥略微皱眉，“拼夕夕线下渠道应该有3000家体验店了吧？难道厂商还能不顾着这块蛋糕，敢随意区别对待？”
“截止到上周一共2677家，现在每天差不多8家新店同时开业。”
李泽华随口解释，“不过都是乡镇城郊店，单店销售额没那么高，比不过苏拧国美，它们单店年销售额动辄破亿，对厂商影响力更大。
别看首富进去了，但影响力还在，都是粤省一家人，之前的不愉快随着他本人进去一笔勾销，接下来还得凭实力说话。
加上体验店销售范围，时不时侵犯原本经销商合同约定区域，弄得下面怨声载道，后来加了个拼夕夕线上销售区域保护。
也没办法照顾到所有利益受损的中小商家，近期兼职团队持续扩张，导致的串货行为每日剧增，矛盾在加剧。
你和苏拧这场骂仗，搞不好就会挑破拼夕夕，和厂商之间的脆弱平衡，总之没你想象的那么美好加稳定。”
回想他刚才一系列动作，东哥懵了，“不会这么严重吧？”
他说的轻松，京东原本就没有家电这块市场，借助拼夕夕渠道，一口吃下五六个亿销售额，从上到下嘴都笑歪了。
正畅想美好的未来，突然被渠道商公然打压，还倒逼厂商给京东控货，东哥咽不下这口气，索性掀桌子博同情。
骂架不是为了发泄，而是树立标杆，把渠道商的敌人找出来，广泛拉拢盟友，同时给消费者传递出京东卖家电，物美价廉的信号。
只要消费者开始知道京东，并对这个网站产生好奇，同情，那么就有做文章的空间。
比如那些曾经被线下渠道商坑过的用户，一但享受过京东优质的服务，就很难再忍受传统渠道商的低效率，高价格，相对劣质售后。
但东哥从来没想过坑拼夕夕一把，两者本就互相持股，有共同的敌人，有广泛合作的基础。
尤其两位老板还是志同道合的朋友。
“你说呢！”
李泽华冷哼几声，趁机又埋怨几句，东哥虽然脸皮厚，但他又不是完全受利益支配的资本家，总归会产生一丢丢内疚惭愧心思。
某人要的就是这个结果，见他诚心道歉，挥挥手道：“如果道歉有用，还要六扇门干什么。
你信不信现在已经有厂商，接到苏拧的威胁电话，要求它们断绝对拼夕夕，提供某些特定型号商品。
要不要赌一把？”
深知那帮人秉性的刘强栋，头摇的拨浪鼓似得，“是我没考虑清楚，往后有机会一定补偿给你。”
“那行，我这现在就有个让你报答的机会。”
“我说你平时也不是斤斤计较的人，搞半天在这等着我呢？”
“那你帮不帮吧。”
“帮。”
“是这么回事……”
成功顺利拿下京东的销售网络，李泽华心满意足。
只留下刘强栋在风中凌乱，“合着你不声不响，又弄出一家智能手机工厂，下个月就上线新品牌了？”
感觉被青云集团在业务上越拉越远，有点难以追赶的意思……
苏拧确实又出招了，这次它不是一家在战斗，而是拉上全国许多中小经销商一起，代表了传统渠道商的集体利益。
国美大中五星这些大渠道商也在后面帮腔，大有一副逼迫厂家放弃电商渠道的架势。
还好，它们没失去理智，没把矛头对准整个线上，而是着重提及京东和拼夕夕两家，认为供给线上产品的价格过低。
导致上述两家电商能通过更优惠价格甩货，进而达到吞并线下市场的目的。
随后，各大厂商做出回应，明确表示给各家供货价格一致，不存在线上线下差异化。
传统渠道商对此并不接受，明确表示厂商应该拿出切实有效的行动，约束线上经销商严格遵守厂商的定价体系。
不要因为线上一点点蝇头小利，去损害全国几万家传统经销商利益。
事情到这一步，已经明显可以看出，背后隐隐有人在串联。
攻击电商渠道却不提淘淘，加上连想在数码产品领域，对京东的采购渠道厂商的施压，事情愈发清晰起来。
厂商的应对是拖字诀，线上线下多渠道销售网络，哪一块被放弃都是不可取的，譬如拼夕夕目前发展速度惊人，根本不受厂商控制。
在私下沟通过程中，李泽华明确表示，如果有厂商在某些特定畅销款，对青云系采取限制发货，拖延送货等手段影响网站正常销售。
或明确告知不再发该型产品，那拼夕夕将会在第一时间，下线该厂商所有产品，并按合同在规定时间内，扣除费用后结清剩余货款。
谁也别惯着谁，一切按合同办，没有互相信任的基础就趁早结束合作，大家好聚好散，以后再见面还是朋友。
拼夕夕不是京东，算上城市团购项目，每个月销售额破60亿，坐拥超15万全职员工的青云集团，也不接受任何形式的威胁。
拼夕夕则通过微博公开回应，从公司架构到运输销售环节，充分诠释线上线下打通后的优势，正是掌握物流快递优势。
拥有近三千家线下体验店，加上众多兼职员工，才能创造出如此之大的销售量。
论提供的就业岗位，给所在地的税收收入，绝对不比线下传统经销商贡献少，所谓的电子商务会造成制造业空心化。
不承担对应社会责任的无端指责，纯属空穴来风，是站不住脚的歪理邪说。
不仅如此，拼夕夕正致力于发展提振农村经济，目前已经为超过200万农户切切实实创收。
在未来还将创造更多城郊，城镇，乡村地区的就业岗位，帮助更多农民完成脱贫致富。
在最后，拼夕夕官v还不忘打个广告，放出海量的高薪岗位，面向整个社会集中招聘……
对制造业厂商来说，拼夕夕有一个代理加盟制门店所没有的优势，也是核心竞争力。
那就是从一开始，厂家为拼夕夕培训的售后服务团队，这是单独任何一家代理商没办法与之抗衡的，哪怕是苏拧也不可能做到。
维持这样一张遍及全国的售后服务网络，费有多大，厂商是最清楚的，哪怕是它们，也心有余而力不足。
而拼夕夕的新兴增量市场，则代表新的未来，城市存量市场的竞争已经逐渐白热化，几乎每家都在拼尽全力保住自己市场份额。
借助国家家电下乡的东风，每一家都看到在广阔的农村地区，还存着一个巨大的潜在消费市场。
但除了超一线品牌外，没有哪家有实力，单独组建一个全覆盖的销售网络，美的在四年之前提出一万家乡镇店覆盖计划。
至今还处在理论实施阶段，因为单一品牌很难在农村地区顺利生存，尤其无法单独提供售后服务，这一点对农村消费者尤为重要。
但拼夕夕可以，虽然执行过程中遭遇的麻烦不断，但它确实通过扎扎实实的上门服务，不断加深一线品牌在农村地区的知名度。
嗯，这也是一线大厂最痛恨的地方，因为这张便捷的覆盖网络，方便它们的同时，也在为一众二三线品牌，提供弯道超车的可能性。
就好像东哥心里没事骂蜂鸟那样，对这玩意他是既爱又恨，没事提供那么好服务干什么？
消费者还怎么通过差异化服务，去判断哪家实力更强？
服务上没差异，这不是逼迫大家一起内卷，提升产品技术和产品使用体验吗？
以前那种躺在功劳簿上吃老本，新瓶装旧酒，糊弄消费者的愉快日子，难道要能让拼夕夕终结掉？(本章完) ', ' ')