有人还翻出了方总当年对类似问题的公开回答，也算是以子之矛攻子之盾。 大年初九，方卓更新了一条朋友圈动态，算是给了一个自己的态度。 “但是，也要诚恳的说一句，如果等到移动互联网的版图逐渐成形，项目机会肯定是越往后越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那种。” 方卓这个巨头头子亲自端上了一碗鸡汤，最后又透露了一个数据：“易信已经有超过4000万的活跃用户，最高达到了4500万，公司在上半年的计划是把这个数字提升到5000万，我认为来信已经不会再有机会了。” 这远比微博王星的动态更让人震动，也很快就流传到外界。 4000万-4500万的活跃账户是什么概念？ 腾讯面对新一轮的采访问题，开启了新一轮的沉默以对。 这……这算什么？ 如果来信没有腾讯的资源支持，不论它现在有多少用户，最终只会被易科庞大的用户群体裹挟而慢性死亡。 以及，腾讯要何去何从？ 毕竟，腾讯股价又开始跌了…… 大年初九，腾讯股价自港交所初五恢复交易以来已经连跌了5天，显示出二级市场对腾讯春节之战和未来前景的态度。 以及，媒体广泛报道了他对两家竞争的看法，“来信已经没有机会了”。 去年易购上市，腾讯的市值是307亿美元，受与春晚合作的利好消息影响，它的股价在春节前就开启了涨涨涨的架势，但这个一路长绿在易科推出集福活动之后放缓，截止到除夕休市，市值是创下历史新高的368亿美元。 初九收盘，2974亿美元，跌没了706亿美元。 时间好快，易信好猛，方总好凶！ 还要从易信借着“河马事件”突破护城河开始说起。 如果没有它，方总大概还是会紧紧盯着腾讯的犯错时刻吧？ 不不不不，越往后拖，易科的硬件基础越强，不知又是什么景象。 可是，真被他干过来了，回顾过去16个月，仍然让人恍恍惚惚。 最高级别的会议扩充了参会人员，但气氛并没有因为人数的增加而变得缓和，反而更显沉闷。 没有谁比腾讯自己更明白“来信”在移动战略上的失败意味着什么。 特么的，我们腾讯早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！ 会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉头微皱，副总裁任玉熙捏着钢笔，许晨晔、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议内容。 马化腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于…… “易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。” 马化腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。 来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？ 同样的，来信的败北不是16月之过，是腾讯过去累积下的弊端。 而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着腾讯进军通讯领域？ 腾讯内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。见的发挥了体系作战的优势。 会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。 “不过，来信输了，我们还没有输。” “我们仍然是一家300亿美元市值的公司。” 这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。 会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。 “易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势，可是，整个通讯市场不是非此即彼，我们的qq仍然是通讯市场的no1。” 肯定是能。 共存之后的市场会是什么样？ “从某种意义上，是易科打醒了我们，我们要正视如今存在的劣势，不仅如此，我们还要向易科学习，学习它的平台化，学习它的开放性。” “但是，仅仅16个月的竞争不足以击垮我们，对来信这样一个软件来说，或许16个月已显绵延，可是，对于腾讯和易科，我们的竞争才刚刚开始。” “未来，我们的战略要更为开放，要更向整个互联网分享流量，而不是封闭起来一蹶不振。” 他的声音放慢：“柯达走向末路，诺基亚摔下神坛，连它们这样的跟不上时代，败亡也就如期而至。” “我们已经到了战略转型的时期，必须要转，不得不转。” 会议室里隐约有了些骚动。 马化腾等到大家对自己的话有所消化之后说道：“一家拥有2974亿美元市值的公司已经到了生死存亡的时刻，我希望以后其他人列举商业案例时，腾讯不会成为像柯达、诺基亚那样血淋淋的教训。” 他没有要求不得外泄这番临时起意却又思考许久的讲话，也即意味着，这更像是内部的公开致辞。 明确进行开放与分享的战略转型。