——不论发生什么情况都会力挺创维，不为所动。 熊晓鸽翻过下一页，发现最新的一条消息竟然是半个多小时之前，是国美的掌门人再次发声，说是未来一周都会配合创维进行促销活动，让利于消费者。 熊晓鸽放下材料，看向打完电话走进来的方总，皱着眉头，批评道：“方总，你为什么要以个人恩怨来做商业项目？” 这样啊，这样的逻辑是对的，一定要理清主次，不能被冲昏头脑。 熊晓鸽点点头，准备听听东方亚马逊的战略构思。 “刚才我说到哪了？”他问徐新。 方卓略一沉吟：“我在考虑收购大中电器的可能性。” 熊晓鸽：“？？” 徐新和熊晓鸽怒视王风益，两人又对视一眼，感受到对方类似的想法。 这很不互联网！ 但现在，你这路子是不是有点歪？ “方总，大中电器我知道，国内的家电零售商，嗯，刚才这份材料里也提到了。”熊晓鸽指了指刚刚看过的材料，“收购它有利于易购吗？” “方总，我不是在质疑你，你实话实说，那黄总到底是不是把你得罪死了？” “老熊，不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。 亚马逊确实没搞线下实体。 方卓心里组织语言，说道：“老熊，嗯，新姐虽然没说话，想必也有类似的疑惑。” “你们这些搞投资的有个缺点，就是太容易执着于概念，仿佛概念鼓吹的好，项目就成功，反之，项目就一定失败。”方卓批评道，“非要贴上标签，非要互联网不可。” “怎么建立消费者的信任？” “电子商务，电子商务，它还是商务，不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。” 方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。” 大中电器是82年成立于北京，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为北京市场份额第一的电器零售商。 今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，北京、天津、上海等大城市都有大中电器的连锁门店。 要做3c产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。 与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。 “大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。” “永乐也计划明年上市，这又是一家。” “我可以选择b2c这个新兴的赛道，为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢？” 随后，他说道：“我要收购大中电器，一是它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。” 方卓说到这里，继续播放ppt，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。 不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购b2c取其精华。 收购大中电器能不能加速易购的发展？ “会不会顾此失彼呢？”王风益难得问了一句。 他又强调道：“收购大中电器，不会巨资新建，只会让它专精固有体系，不是重心放在线下，而是有的放矢进行补充，不是偏执的非要互联网不可，而是因地制宜的图谋项目发展。” 不提王风益，徐新首先被说服了。 “是上海易科。”方卓答道。 “易购账上没钱。”方卓很现实地说道，“上海易科账上有钱，我也很好奇股市对这一收购动作的反应，如果鉴于国内连锁电器的未来发展，股价能涨涨的话，我手上能用的钱也会变多。” 尽管他说不会大力发展收购来的 他转动着思绪，反复衡量方总这一通长篇大论。 “易购不会进行很多轮的估值，这次之所以只喊上你们三位，一是大家都很熟，我有什么话都能直说。”方卓干脆地说道，“二，你们也是能满足易购发展的合作伙伴。” “不然，收购大中电器的钱由你们出也行，我都能接受。”方卓淡定地说道。 方卓不想谈合理性，用手指敲了敲会议桌：“我就说一点，东方亚马逊在国内是什么样，国内的电子商务模式到底什么样，易购的尝试是一次定义的尝试。” “错过这一次，后悔拍大腿。” 熊晓鸽瞥了一眼，狗托！ “我在找人连夜接触。”方卓答道。 “我会和大中电器的掌门人张大中谈一个合理的价格，如果他不愿意，那我就告诉他，我要注资他的竞争对手了。”方卓说道，“连锁电器的模式不新鲜，同质化竞争很严重。” 全国连锁电器的市场容得下那么多品牌么？ “该谈的时候谈，该放长远放长远。”方卓真诚地说道，“这不是咱们一直成功的原因吗？” 王风益乐观地说道：“熊总，这我就得说你了，被迫成功也是成功啊。” 第331章 黄金48小时