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很快时间的车轮驶入到了2006年,李晓峰为万众传媒制定了一份快速发展战略,那就是为自己的液晶屏广告公司,建立四大网络体系。
第一个是楼宇广告体系,第二个是影院广告体系,第三是商超广告体系,第四是公寓楼广告体系。
这里面最有价值的是楼宇广告体系,里面都是广告人群受众都是白领,也是高档品牌最喜欢的广告渠道。
至于影院广告体系和商超广告体系,针对的也是细分的客户领域。
那些影视剧的导演和制片人,想要宣传自己的影视剧,最直接、最有效的宣传阵地,就是各地影院里的液晶屏广告。
而那些快速消费品的老板们,也更愿意直接在商超上的液晶屏打广告,肯定要比在电视上打广告更能直接针对用户,也更有效。
至于公寓楼里的广告渠道,跟在电视台里打广告一样,属于那种普遍性的广告了,客户的投资意愿相对较低,但胜在量大。
另外,李晓峰还可以通过小区的房价,给这些公寓楼划分等级,让广告客户的投资更有针对性。
目前万众传媒主要抢占的广告阵地,是楼宇广告和高档社区,影院和商超广告的位置大部分都已经被平面媒体给占据了。
所谓平面媒体,简单来说就是广告牌,而这些广告牌的租赁合同至少都是几年,甚至是十年以上。
万众传媒想要占领这些广告阵地,要么等这些广告牌合同到期后,从其他的广告公司手里抢过来,缓慢发展。
要么直接把这些广告公司收购过来,然后快速的把这些广告公司的广告位拿到手,顺便还收获一批广告客户。
李晓峰的选择是通过溢价收购,把这些广告公司收购过来,尽快把这四个广告体系建立起来,以巩固万众传媒在国内广告行业的地位。
这种方式的优点是可以提前完成公司的发展战略,加深和拖垮公司的护城河,防止有其他公司跟万众传媒抢赛道。
还可以通过收购来快速扩大公司规模,扩大营收总额,大幅度的提高股价,增加公司的市值。
股价提升了之后,李晓峰自身的身家可以跟着大幅度提高的同时,公司在增发股票的时候,就可以融到更多的资金了。
缺点就是溢价收购肯定会大幅度降低公司的利润,而利润大幅度的降低,会影响股民的信心,大幅度的降低股价。
当李晓峰把自己制定的作战发展方案,交给分别柳芊芊和苗佩佩的时候,两个人都有些吃惊。
“一下子收购这么三家广告公司?”
“对,一家影院广告公司,一家平面梯媒广告公司,一家商超广告公司,收购影院广告公司和商超广告公司,为的是以这两家公司为基础,建立两条广告细分体系。