郑义平十分满意他的态度，流露出赞许的目光。其实他内心并不喜欢陆自明，从建筑公司调到公房分公司再调到城西物业分公司，其中贬谪的意味明显。但是自己拿着一套堂而皇之的说辞，让别个根本挑不出啥毛病来，这正是他想要达到的效果。陆自明在刘积仁手上突飞猛进，如日中天，可谓少年得意。但是自己当了一把手之后，居然不跑自己的门子，以为刘积仁能罩着你一辈子？笑话！自己就是要打压打压他的气焰，别心高气傲，要认清形势，看看现在集团到底谁是老大！当然，他也确实认可陆自明的工作能力，把他放在任何一个岗位不仅工作上是令人放心的，而且总是能够出一些新招，想出一些新思路、新办法。建筑公司可以说是在他手上一手做大做强的，之前的薛炳坚及其前任这么多年下来毫无起色，陆自明去了不过几年，就凤凰涅盘般发展起来了。现在陈英俊接手一年多，各项经济指标都在倒退走下坡路，他的辩解是行业大环境不好，竞争太激烈！完全是睁着眼睛说瞎话，行业环境前所未有的好，竞争一直是激烈的，但是陆自明为什么就能保持年年快速增长，你陈英俊去了一年多就下滑了呢？不管怎么说，陈是自己人，也是自己安排他过去的，把他批的一无是处，等于也在打自己的脸。因此，去年集团的年终大会上他并没有批评建筑公司。现在他派陆自明去物业分公司，希望能够把物业管理板块有一个较大的提升，对他的希望和寄托也确实有的。反正他不是自己的人，物业管理干好了是给自己脸上贴金，干不好也正好给自己一个下手的借口。
一番客套的谈话，郑义平滴水不漏，陆自明一无所获，换岗位的想法始终没有说出口。郑这种大道理的话让人无可辩驳，他这一套说辞讲起来都是为你好，是苦心栽培你，此时提出换岗的要求显得多么地不合时宜、不识时务。陆自明深深感到权柄操之人手是多么地无奈，只能听他那些冠冕堂皇的大话，这就叫人在矮檐下不得不低头啊。这一年多来，集团中层干部中像陈英俊等一批新贵已崭露头角，他们成为郑义平的红人。自己目前唯一的优势就是保留着一个党委委员的位置，这是刘积仁走之前帮他争取到的。可是时间再拉长一些的话，这个委员的优势将会越来越弱化，甚至也有可能会被新贵们弯道超车。面对郑义平这样强大的对手，陆自明感到绝望，在他的手里想要改变看来比登天还难。
六月底，刘积仁完成了美国哥伦比亚大学公共管理硕士学位的进修，返回深州市建委。此行赴美收获很大，不仅系统学习了先进的公共管理方面的知识，英语的听力和口语能力大幅增强，更重要的是结识了一批全省各地的精英，结交了三五投缘好友，是一笔珍贵的人生财富。儿子去年不负众望考上了深州市最好的重点高中深州中学实验班，在班里的成绩始终名列前茅，令人倍感欣慰。有了现在的起点，未来前途一片光明，以自己的年纪而言，正处级的岗位是确定的。但是目前建委的人事情况排下来不容乐观，孙昭贤明年肯定要解决副厅，这个消息基本是确定的。去年潘文斌副主任，解决了党委副书记职务，成为双副，目前在建委班子副职中名列第一。前面还有两个副主任，资历比自己老，不过年龄基本过掉了提拔的机会，不足为虑。按照目前的形势，如果孙主任调走，除非潘文斌也像叶政华一样外调，否则他接任的机会比自己大很多。当然自己也不排除有外调的机会，但要等待机遇。总之，形势大好，他志得意满、踌躇满志地回归工作岗位，投入到前所未有的繁忙工作之中。
九月份的一天，刘积仁刚从市里开完一个分管秘书长的协调会回到办公室。电话响了，是陆自明的来电，他想过来坐坐。正好手头空下来，刘积仁让他过来。在房产集团的年轻干部里面，他最欣赏陆自明。这个年轻人是自己一手发现、一手提拔使用起来的，有悟性、有文化，踏实任事，让人放心，称得上一员干吏。俗话说“一个好汉三个帮”。不管在什么位置上当领导，手下都需要精兵强将。去年郑义平跟自己说把陆自明调到物业管理条线上去锻炼，希望他增加一些繁琐岗位的工作经验，为日后提拔使用积累一些资历。自己笑笑，没有说什么。能说什么呢？如果郑义平真心这么想的，这个安排本身没什么毛病。即使自己继续在集团任职，也不排除有这样的人事安排，全面熟悉公司的各项业务领域，从长远来看，并没有什么坏处。但是他是否真心呢，要打个问号。他的心里大致猜得到陆自明来这里的目的。回来后，他给自己打过几次电话，但一直不巧，没有凑到碰头聊天的时间。这么久没见面，还是得见见。
陆自明来到建委七楼刘积仁的办公室，敲敲门，里面传来一声“请进！”。推门进去，刘积仁正坐在办公桌前批阅文件。这间办公室是一个单间，比房产集团总经理的办公室小。正对门是一扇大玻璃窗，刘积仁的办公桌在右手面，靠墙而坐。背面挂着那幅熟悉的山水画，厚重的笔墨，很有质感。旁边放着一个书橱，里面摆满各种书籍、照片、荣誉证书等物件。对面放着一张黑色长条皮沙发，座位上的皮质已经被磨得失去了光泽，年代感比较久远。墙上挂着《厚德载物》的书法条幅。陆自明一走进就有一种久违的亲切感。
“刘主任！”陆自明主动打招呼。
刘积仁抬起头，看见他进来，露出亲切的笑容道：“小陆来啦，坐吧！”说着起身给他沏了一杯茶。
陆自明坐在办公桌对面的椅子上，仔细打量刘积仁。一年多没见了，高大挺拔的身材，和蔼亲切的笑容，似乎没什么变化，只是鬓角多了几根白头发。
“刘主任，您好像还瘦一些了？”陆自明一边说一边敬上一支香烟。
刘积仁接过烟，说道：“嗯，美国那边的伙食还是不大习惯，合胃口的东西不多，体重稍微下降了一点。正好，就当顺便减肥了。哈哈哈！”
两人点燃香烟。刘积仁轻松地问道：“怎么样，现在在物业管理条线上干的顺心吗？”
陆自明苦笑一下，摇摇头。把工作的情况大致讲了一遍，又对物业管理行业的困境简单谈了一些想法。近段时间，陆自明阅读了大量物业管理行业方面的文字和资料，对未来物业管理发展方向有了较清晰的思考。
刘积仁听得很认真，说道：“嗯，我很赞同你的观点。这次我去美国学习，其中有一节课专门对各国房地产市场发展的比较分析。相较而言，英国、新加坡等发达国家建立了商品房和保障房分类的模式，政府给穷人兜底，建设公益性保障房。美国呢，也是这个思路，但是政府直接出资建设的保障房占比极小，大部分是通过市场的手段来解决。比如说给开发商以税收减免等措施，降低保障性住房的房价。运用金融手段，提供穷人各种房补、房租补贴等。那么对这两类房屋的物业管理要求也不一样，商品房的完全由居民业主自治管理，聘请物业公司，以服务定价钱，提供合理的服务、合理的市场价格。保障性的住房呢，则完全是公益性的政府服务，只保障最基本的公共服务需求。我专门去参观过几个美国居住社区，商业楼盘的管理完全是市场化的，价格昂贵但服务周到，对物业的保值和增值都有很好的帮助。贫民区呢，垃圾满地、臭气熏天，实际上管理是一塌糊涂、不堪入目的，比深州最差的城中村和棚户区还不如。所以，像我们这样的社会主义国家，发展的思路一定会借鉴国外的经验。商品房的物业管理肯定要走到居民业主自治，采取市场化手段购买服务。但是保障房的物业管理呢，政府还是要提供完善的基本保障，哪怕政府贴钱也要达到较好的居住标准。这是政府的良心，也是我们执政党的宗旨和党纲决定的。”