人流最大，也就意味着“流量最大”。
然后就是看，那些人流，会因为什么的东西，停留，购买..
蔬菜水果，零食，熟食，酒，饮料...
吴舟脑海中，一个个重点区域，在吴舟脑海中标记出来...
“百货类的产品，以日常刚需为主，所以一般消费者如果不是刚好要买，一般不会来到百货这里...这个品类是消费者，一般都是有明确需求才会过来..."
“马上就要过年了，人们有送礼需求，所以会优先选择那些包装好看，有品牌，价格合适的东西...食品类，酒类的礼盒送到比较多？如果百货产品做礼盒的话，消费者会选吗？”
明明线下都是礼盒的堆头，但吴舟没看到有百货礼盒...
再结合吴舟自己过往的经验，好像生活中也很少很少有人会用到百货去送礼。
所以就如此放弃了？
这么大的流量摆在自己的面前，吴舟可不想放弃！
直接吸引流量，不太现实，
那就去想，如果吸引人流，如果“蹭”流量...
吴舟大脑在快速展开...
随即想到了一个“方式”，跨界....
自家的哪些百货产品，哪些可以和这些“送礼佳品”，联合起来？
“酒类礼盒+杯子，不过分吧？”
“熟食礼盒+筷子勺子，很正常吧？”
不过想法很好，但是有些想法没办法实现，就好比酒这块儿，那些卖得多的酒，都是大牌...
这些大牌，怎么可能会愿意让吴舟家的产品“蹭流量”...
再就是，现在时间太赶了，吴舟也根本没有尝试的时间了...
所以得回归到食品上，毕竟这是现成的...
但筷勺和他搭配在一起，那才几个钱啊...
虽然一时间找不到什么头绪，但吴舟还是第一时间回去公司，然后开始和李佳火急火燎地设计新的包材式样。
之后将设计好的包材确定好了之后，发给了李平...
"你们家不是有包材厂吗，问下那边，能不能按照我这个设计样式生产，最快需要多久能生成出来，我要材质最好的包材...”
“可以的话，先给我生产出来三千个...另外，我需要这些熟食产品，如果有哪些不能生产的，尽快告诉我，我好替换...”
“你这边再给我开个线下授权...”
“很急，快，快，快...”
在做这些事情的过程中，最后吴舟还是想出来新的主意。
用好看的年货礼盒，引流，然后在堆头搁在自家产品展示柜不远...
这样流量也蹭了。
同时还能避免自家产品被“小李记”品牌，捆绑销售后，拉低“品牌档次”...
当然了
，这只是自己想法，具体如何还得看后续验证结果...
李平那边突然接到吴舟这个电话，其实是很想反驳一下的。
毕竟现在才搞年货礼盒，那也太晚了吧。
一般搞年货礼盒，至少都是提前小2个月以上时间开始做的。
而现在这都马上2月了，而今年2月18日就是除夕。
这么点时间，铺货都来不及...
不过李平听出来吴舟很急，没有第一时间反驳，而是先去执行...
亲自开车去了包材厂，直接找到包材厂负责人，让他立刻搞一条生产线出来，按设计图纸，赶紧将包材生产出来...
特事特批还是非常快的，当天三千个包材就生产出来了。
之后李平再和公司货运部门的负责人，找了个车，拉到库房。
同时去生产车间那边..
不过货这块儿，除非是有库存的，而食品这块儿其实最担心的就是存放问题，再一个就是，年底了，也是食品旺季，所以李平他们家的工厂，其实最近也挺忙的，来自全国各地的线下经销商，也都在订货...
但李平毕竟还是“太子爷”...
李平找了专车，将货发了出来。
吴舟这边也联系了之前联系的采购，走了加速审批流程，然后线下卖场那边，还特事特批的，又挤出来了一个“新的堆头”位置。
2月4日晚，货到了魔都，吴舟公司这边库房员工紧急分拣。
2月5日一早，第一批1000个礼盒，开始铺货刘萌萌他们家在魔都的线下商超...
当天销量出炉...喜欢我有个职业面板请大家收藏：