(' 抖音互娱项目的筹备，其实早在青云和亿达合作那会就开始了，等王撕葱到魔都弄出熊猫互娱，走语音直播路线时。
抖音互娱项目也开始搭建平台架构，培训人员，并委托推广运营部在全国范围内，挑选有特色的直播类人才。
不过受制于3g网络传输下载速度，直播业务一直没什么起色，公司也不打算大动干戈，只是学习其它视频网站。
搬运一些dao版影视类资源，慢慢积攒人气，资金投入大头主要集中在技术研发和积累，以及人员培训上，等待时机一飞冲天。
这阶段，王兴贡献值很大。
筷播的技术，使用过的人都说好。
别管历史上它被当成传递某种颜色的主流插件，可用之正则正，依靠无视缓冲卡顿的特殊储存技术，运用到视频播放领域。
简直是降维打击。
就是成本有点小问题。
“老王啊，钱要在刀刃上，一共600万注册用户，广告和周边收入每个月才四百多万，你平均一个月支出1.6亿，是不是太夸张？”
公司是做生意，不是做慈善，李泽华看着抖音互娱的数据报表很头疼，可又不好多说什么。
因为是他自己同意，王兴过来以后，无论是搞技术研发，还是买设备扩充公司数据库容量，投多少钱他都不在乎。
可现在王兴显然是有点走火入魔的意味，为改善用户体验，他一口气提出为期三十六个月的公司服务器扩容计划。
按照他的想法，以后别管有网没网，只要用户打开网站点击视频，就能无障碍观看。
用户当然爽啊，可以纯白女票，甚至使用手机观看库存视频也能畅通无阻，因为同一个视频，别的用户下载过一次，就相当于所有人一起下载过。
还能实现资源共享，相当于同时免费使用基于互联网存在的所有公开节点，关键是审核，以及推送审核机制很费钱。
因为随时要屏蔽，清除某些带颜色的视频，还有就是版权纠纷案件，购买无用版权资金量激增，无限扩容的服务器数量也是大问题。
可公司运营费用扛不住哦，因为这部份本该借用用户设备下载储存的信息支出，现在完全由公司承担，要是按王兴的打法，将来真弄出几十亿用户。
公司不用干别的，先准备一个前所未有庞大的服务器容量，在通信网络各个节点提前做好备份，随时给运营商贡献天价流量费就行。
想到这，李泽华头都大了，“你就不能学点好的，比如像优酷土豆那样弄一个总服务器，人家点击你出片，剩下交给通信运营商不好吗？
非得特立独行，搞节点备份，用户体验感是上去了，可公司扛不住远超同行几十几百倍的支出成本啊！”
基于筷播p2p发展出来的抖音互娱视频技术，理论上仍旧可以借用用户设备储存并公开分享，可是基于版权问题，青云被迫做出改变。
即原先的用户共享模式，变成公司多节点储存模式（类似于云端储存技术的变种，主服务器负责储存，分服务器负责传输）。
如优酷土豆等传统视频网站，用户点击视频，相当于发生指令到视频公司服务器，后者开放权限允许传输。
同一时间观看者众多，发送指令密集就会产生网络拥堵，体验感自然不佳。
而筷播p2p技术，则完全绕开服务器对用户模式，改成用户对用户，只要下载该软件，就相当于每一台参与的设备理论上都变成了服务器。
视频只在用户和用户之间传播，实现真正意义上一人下载，万人共享的便捷，这套技术的弊端在于上传端不可控。
什么阿猫阿狗都能凑一脚，更容易让有心人趁机利用（最关键是屏蔽了广告，没有额外收益）。
所以青云收购筷播后，做出一定改变，把用户上传后立即共享，变成了公司审核后才允许放行，顺带在其中加入一些盈利性改动。
而作为利用上传视频（原创，且没有版权纠纷的独家视频）获取点击播放收益的新模式，也为公司打开运营新思路。
唯独因此增加的成本，着实让人头疼。
王兴也没有太好办法，“实现无障碍内容共享，节约运营成本的思路您又不赞成，不然有个几台服务器储存所有视频原件。
用户点击观看时，利用软件共享模式，让他通过其它用户设备直接查看就好。”
“问题那是犯法的！”
李泽华一拍脑门，“利用大众设备牟利，哪怕用户签署同意书，也不稳妥，毕竟抖音互娱将来是要走出国门面向全世界运营的软件。
国内涉及隐私管控不严格，但在国外呢，你怎么向公众解释，哦，我在你家设备运营的软件上，留了个后门。
只要你储存下载了这段视频，全世界的网民，都能无障碍借用你家设备观看？
你看人家罚不罚死你就完事了。”
王兴一谈这个，感觉天都塌了，“玛德，这帮人就是制约技术进步，用户手里的设备储存闲置那么多，还不如充分利用起来呢。
你看筷播之前做的多好，三四台服务器就能为全国几亿网民同时提供服务，也没见哪个消费者提出反对意见啊！”
“可你没法否认，用户观看的视频清一色都是有纠纷的盗版，你是嫌公司法务部太清闲，想给他们找点事做吗？”
面对老板责问，王兴很无语，“那不是改了吗，在不降低消费者体验感的大前提下，增设服务器数量，增加访问节点通道。
这些不是你答应的吗？”
“老王啊，你要学会变通，变通懂吗？”
李泽华很苦恼，但还是耐着性子解释道：“对于已经有版权的视频文件，储存在主服务器上自然没问题。
可你要理解公司经营的困难，不能把本该社会承担的责任一股脑儿揽上身。
我看你现在就是从一个极端走到另一个极端，以前没钱，就费尽心思搞技术为王，变着法偷偷用客户设备做传输终端。
现在有钱了，就想大包大揽全部让公司承担。
可公司不是万能的，现在我一个人独资还好，以后有投资人怎么办？不得对人家投的钱负责？”
李泽华苦口婆心劝他，“适当的变通很重要，比如你不用客户的内存，你用缓存啊。”
王兴不屑瘪瘪嘴，“那不是一样吗？”
“怎么会一样，缓存你可以特别标注出来随时清理，内存文件要自己找出来清理，在用户端，它不就是暂时借用吗？”
对技术，李泽华不了解，但论营销手段他了不差，“就这么愉快的决定了，以后但凡是播放量大，受众广的视频文件通通这么搞。
还有那些没有版权的视频，容易发生纠纷的内容通通按这个办，不过为了进一步杜绝法律层面风险，最好加一个可以后台清理的权限。”
王兴看着他没得商量的态度，忍不住嘟囔道：“你是老板你说了算，这次不会再变了吧？”
“以后的事谁说得准，目前来看，在推广没有产生足够收益的时候，适当妥协十分有必要。
何况基于用户设备共享下载观看，本身就是对竞争对手的降维打击，优势在我。”
李泽华挥挥手，把他打发掉，随后对王星又嘱咐一番后，才继续审核公司近期积累下来的重大事务。
比如顺风出行在几个核心城市的扩张，遭遇线下运营车辆集团联合抵制的问题。
“根本利益之争，几乎没有调解的余地，站在运营司机的立场上，大几十万买车买牌照，每个月还要上交份子钱。
其运营成本比网约车高出五六倍都不止。