刘婧表示：“我们可以考虑让每个市场的区域负责人直接参与到公司的战略决策中来，确保他们的声音能够更快地传达到总部。这样总部和地方团队之间的沟通会更加不止。”
林建国决定每个人采纳这个建议，立即指示人力资源部门调整公司的架构管理，确保市场的区域负责人拥有更多的决策权，并定期与总部高层进行战略讨论。
随着管理架构的调整，公司内部的运转效率大幅提升。各个市场的团队开始高效地根据当地的实际需求，灵活调整市场策略和技术方案，总部也能更加地提供资源支持。
几周后，林建国收到了来自欧洲市场的好消息。经过快速部署和灵活推广，公司成功挽回了几分具体打算与承包商承包商的大客户，并与他们达成了长期合作协议。这不仅仅是一次市场胜利，更引人注目的公司在全球市场的竞争中获得了进一步的提升。
东南亚市场的运营也逐步走上正轨，苏婉清的团队成功解决了监管风险问题，与当地合作伙伴的关系进一步加深，公司在当地法律的品牌形象也得到了显着提升。
虽然面临着配额挑战，但林建国的公司通过灵活的市场应对、快速的技术商业化以及内部管理的优化，逐渐在全球市场上获得了有利的地位。
然而，林建国深知，全球化的竞争才刚刚开始。每一个市场的高效成功都依赖于战略执行，而每一次决策都可能影响公司的未来走向。
站在办公室的窗前，林建国眼神坚定，他知道未来的路依然充满挑战，但公司已经做好了应对任何变化的准备。
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第339章：跨界合作
随着公司在全球市场上的持续拓展，林建国的公司在欧洲和东南亚市场逐渐占据了脚跟，然而，全球化的进程中，竞争和压力从未消退。林建国认识到，单靠传统的技术和市场策略已经必须保持长期的竞争，公司需要寻求更多的跨界合作，才能在未来的市场中找到新的增长点。
今天上午，林建国刚刚从实例行的仓储会议中回到办公室，桌面上就多了来自一个市场部门的报告。报告提到，全球许多大企业正在寻求更深入的跨界合作，那么复杂多样的市场需求。尤其是在智能制造、能源管理以及人工智能领域，跨行业合作正逐渐成为新的趋势。
林建国浏览着这份报告，心中闪过一个念头。公司过去一直依赖技术领先和市场支撑维持竞争优势，但随着市场的迫切复杂化，未来的增长不再依赖技术本身，还需要通过跨领域界合作，构建一个更广泛的生态系统。
“如果我们能够与其他行业的领军企业进行深度合作，利用他们的资源和影响力，我们就能在多个领域中找到新的增长机会。”林建国自言自语道。
正在这许多年，刘婧走了进来，显然她也意识到了市场报告中提到的跨界合作趋势。她坐下来，对林建国说道：“建国，我刚刚看了最新的市场数据。企业开始将技术与服务整合到更大的生态系统中。我们是否也考虑应该通过跨界合作，进入更深入的领域？”
林建国点点头，表示同意：“没错，这也是我刚才在思考的。我们目前在智能制造和能源管理领域已经取得了不错的成果，但如果能够与其他领域的企业形成战略合作，特别是在人工智能、数据处理以及物联网领域，我们可以创造更多的价值。”
刘婧深思片刻，提出了一个想法：“我们可以寻找一些行业内的龙头企业，特别是在我们业务相关的领域进行合作。通过技术和资源的互补，我们可以共同开发一些全新的解决方案，甚至是打通不同产业链的连接。”
林建国总结了她的思路：“这是一个很好的方向。跨界合作不仅能让我们进入新的市场，还可以帮助我们提升现有市场的渗透力。你可以开始调研哪些公司有合作的潜力，特别是那些在全球具有广泛影响力的企业。”
刘婧点头表示同意，随即离开办公室，着手开始调研工作。
几天后，刘婧带来了初步的合作名单，其中不乏知名的人工智能公司、物联网企业以及一些新能源领域的领先者。她和团队仔细分析了每家企业的业务特点和市场影响力，筛选出几家最有潜力的合作伙伴。
林建国仔细翻阅着名单，目光驻扎在一家公司——一家全球领先的人工智能公司，这家公司在自动化数据处理和自动化管理领域拥有卓越的技术，并且与多个行业都有深度合作。
“这家公司很有潜力。”林建国指着名单说道，“如果我们能够与他们合作，将我们的智能制造和能源管理技术与他们的人工智能技术结合，可能会创造出全新的行业解决方案。
”