李旭第二天早上上班！ 就直接去机器人那个岗位工作了，搬运工的队长小张还对李旭抱怨： “小李，经理那勾九叫你去开机器人啊！ 理他干勾九呢，本来做搬运工也不会太累的，去开机器人就是一整天都要站着上班，开机器人很累的。 要不我去跟经理说一下，让你回来继续做搬运工，不要去开机器人了，那勾九很累！” 李旭无奈道：“不用担心，我也刚好可以去学一学数控机械的，倪经理是说招不到人来学开机器人，才让我去的。” 搬运工队长小张只能点头：“那好吧！对了，这个礼拜六晚上下班了，我们还是去那个大排档聚餐，你还要不要一起去？” 李旭连忙道：“这次聚餐就没办法了，我这个星期天要去集美那边，星期六晚上就要赶过去！下次，下次一定聚。” 小张也只好点头：“好吧！” 这个是由搬运工组织的聚餐，就是说每个月发完工资就几人去聚餐喝一杯，然后大家去聚餐的人平摊！ 意思就是六个人参与聚餐的话，总消费三百四百的，然后到买单时是谁付款的，就由六个人平均凑钱转给这个人。 这样一来，参与聚餐的人也喝爽了，还不用担心谁请客不请客的，因为大家平摊，不存在任何不愉快的问题。 李旭只是笑了笑，就去认真工作了。 这个岗位，李旭一做就是小半年时间，在第二年初，倪经理又找到李旭！ 此时的李旭正在写成品入库报表，就是生产部那边的包装组装箱打包，一箱一箱的再从空中流水线流过来成品仓这边，机器人这边叠板统计入库！ 一般情况下，打包组那边放过来的，都是一个产品一个产品的放过来，这样才不会出现混品情况。 李旭这边则是看着监控，分辨出还有大概多久就要换品，然后够不够丢一个板，当换品后就要把前面的产品统计数量，给通过入库口的分段流水线放进冻库内，由专门的工作人员在冻库里面，开电叉车叉走放到冻库内铁架子上。 一个铁栈板要叠多少，那都是机器人的程序设定好的！如果要换品了，我们就得强制暂停并把不满一板的统计入库，然后再换箱规程序重新叠板。 不能细说太多，这里涉及一些商业机密问题，具体是什么箱规程序啊！数控机械的面板怎么操作这些，还要从生产到打包入库等等没办法详细透露。 我们应该尊重每一家公司的机密，坚决支持商业隐私，不乱公开和涉足。 才过完年开工没一个礼拜，倪经理就告诉李旭，让李旭去仓库原料库那边做仓管！ 倪经理开口：“小李啊！你先把前面那个品放进去，然后换好下一个品的箱规！然后跟我去原料库那边顶替一个人，他过几天就要走了。” 李旭把换箱规的程序换空栈板换产品处理好，让机器人半自动化运行正常后，这才开口问：“倪经理，那这边怎么搞？” 倪经理拿起旁边的公司内部专线座机，拨打出去一个电话，响了两声被电话那头接听！ 倪经理就对电话那头道：“小陆，你来开一下机器人，我让小陆去原料库那边工作，我明天再招一个人来学开机器人！嗯，那你先过来一下，一会你要发货的时候，我就会过来开机器人的。” 小陆是成品仓的主管，同时也是专门在冻库里面开电叉车发货的人！ 这里的成品仓的结构很简单，根据客户订单和装车发货装车开单（开单就是开出货发票依据和公司大门的出门条及计算车子装货前后重量并与财务核对打款情况等）！ 库内作业员含发货、备货和入库这样的三名人员，文员开单兼职点货一名，点货员兼职开单一名，内库搬运工一名，外库搬运工1～4名，入库员1～2名，原料库成品仓的总经理一名。 对于仓库的文员的小美女小郑，李旭也知道她的作用与能力。 在这个充满活力和创造力的时代，公司的文员扮演着至关重要的角色。他们就像一座桥梁，连接着各个部门，确保信息的顺畅流通。今天，让我们一起走进这些幕后英雄的世界，了解一下公司文员的工作日常吧！ 首先，文员们需要具备出色的沟通能力。无论是与同事、上级还是客户打交道，他们都要能够清晰地表达自己的意见，并理解对方的需求。这不仅要求他们有良好的口头表达能力，还需要掌握一定的文字处理技巧，以撰写准确、规范的文件和报告。 其次，文员们通常负责公司的文档管理工作。他们会对各种文件进行分类、归档和保存，以便随时查阅。同时，他们还要确保公司的规章制度得到严格执行，维护公司的形象和声誉。此外，文员们可能会参与会议安排、活动策划等工作，协助其他部门顺利开展业务。 另外，随着科技的不断发展，文员们也需要熟练掌握各种办公软件和工具。例如，他们要学会使用电子邮件、办公自动化系统、视频会议软件等，提高工作效率。同时，他们还要关注行业动态和新技术的应用，不断提升自己的专业素养。这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 总之，公司文员虽然不像销售人员那样直接面对市场，但他们却是公司不可或缺的一部分。他们用自己的细心和耐心，为公司的正常运转提供了有力保障。如果你正在考虑从事文员工作，那么不妨从现在开始，努力提升自己的综合素质，成为一名优秀的文员吧！ 对于倪经理的管理能力，李旭还是认同的。 在公司里，有一个重要的职位叫做仓库经理。他负责管理和监督整个仓库部门的运作，确保物资的存储、出入库等环节顺利进行。 这位仓库经理经验丰富，对仓库管理有着深入的了解。他不仅具备扎实的专业知识，还拥有卓越的领导能力。他善于组织团队，合理分配工作任务，激发员工的积极性和创造力。 作为一名优秀的仓库经理，他十分注重细节和效率。他建立了完善的库存管理制度，定期盘点货物，保证账目清晰准确。同时，他也非常重视安全问题，严格执行各项安全规定，确保员工的人身安全和财产安全。 此外，他还积极与其他部门沟通协作，共同解决工作中的问题。他的敬业精神和责任感赢得了同事们的尊重和信任。 总之，这位仓库经理以其出色的领导才能和专业素养，为公司的发展做出了重要贡献。 而这里的成品仓内的人员！一个主管负责管理成品仓所有人员及库内发大货，什么是大货小货呢，就是一个车或者一家客户需要两百件以上的就是大货，有 一个备货员提前把一些二十件以下的订单产品备货在栈板上并标注位置，每个人产品订单数量大于二三十件的，就不用备货员备货，有发货的人自己在发货的时候去自己找位置叉货发！ 而发货的在冻库内根据订单相对应的产品叉到内库出货口，再由一个固定的库内搬运工一箱一箱的搬到流水线上流出去库外，库外一个负责装车时的点货，看是否有少发货或者发错货等等。 车厢里的就是搬运工装车！当然了，搬运工除了在成品仓装车外，还要在原料库那边卸货。 倪经理带着李旭来到原料库！ 经过了解后，李旭得知原料库一个管理菜库的人要走了，所以李旭就是需要顶替那个人管理菜库。 原料库的仓管员由四个人组成，一个负责管理常温类调味品库的入库和出库，一个负责管理冷库菜及常温梅菜笋丝笋干等的入库和出库，一个负责管理包装胶带及外箱品和冻库内各种鸡肉、牛肉、鸭肉类的入库和出库。 这里的入库出库又是什么呢？ 就是各供应商送货来原料库时，仓库需要通知公司品检员来验货，这里需要把品检和品控区分开，一个是检验原材料合不合格，一个就是管控本公司的生产过程中的质量问题符不符合客户要求！ 品检员和品控员都是质量管理领域中的重要角色，但他们的职责和工作重点有所不同。下面将详细介绍这两个职位之间的区别： 1. 定义与职责 - 品检员（Quality Inspector）：主要负责对产品或服务进行检查、测试和评估，以确保其符合规定的质量标准。品检员通常会使用各种检测工具和技术来测量、观察和分析产品的特征，并记录检验结果。他们的工作重点在于发现问题并及时报告给相关部门，以便采取纠正措施。 - 品控员（Quality Controller）：则更注重预防和控制质量问题的发生。品控员不仅要参与产品的检验和测试，还要制定和实施质量管理计划、监控生产过程中的关键环节、收集和分析质量数据等。他们通过运用统计方法和质量工具，帮助企业识别潜在的风险，并推动持续改进活动。 2. 工作范围 - 品检员的工作通常集中在特定的产品或工序上，例如原材料的进货检验、生产线上的中间检验以及成品的最终检验。他们需要熟悉相应的质量标准和检验程序，并具备准确判断产品是否合格的能力。 - 品控员的工作范围相对较广，涵盖了整个质量管理体系。他们可能参与供应商管理、生产计划安排、员工培训等方面的工作，以确保各个环节都能得到有效的质量控制。此外，品控员还需要与其他部门密切合作，协调解决质量问题，促进团队协作。 3. 技能要求 - 品检员需要掌握基本的检验技术和工具操作技巧，如尺寸测量、外观检查、性能测试等。同时，他们应具备良好的观察力和判断力，能够准确地辨别产品缺陷和不合格项。 - 品控员除了具备品检员所需的技能外，还需要了解质量管理体系的原理和方法，如 ISO9001 标准等。他们应该熟练运用统计分析软件，能够制定质量控制计划和进行数据分析。此外，品控员还需要具备良好的沟通和协调能力，以便有效地推动质量管理工作。 4. 职业发展方向本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ - 品检员可以晋升为高级品检员、品质主管等职位，负责领导和指导其他品检人员的工作。随着经验的积累，他们也有机会转向质量管理的其他领域，如品控员或质量工程师。 - 品控员则更容易向质量管理经理、质量总监等高层管理岗位发展。他们的综合能力和全面视野使其能够更好地把握企业整体的质量状况，并做出战略决策。 综上所述，品检员和品控员虽然都致力于保证产品质量，但在具体职责、工作范围、技能要求和职业发展方向上存在一定差异。企业根据自身需求，可以合理配置这两种角色，共同推动质量管理水平的提升。 等品检验合格后！ 仓管就要收货了。 然后合格了由仓管根据公司订单量对其收货及开单入库；接着是公司内部生产部的领货员来领货时，由仓管开单发货！ 在入库和出货的过程中！ 仓管就要对电脑上的公司内部库存，进行系统数据销账，以表示这个原材料我已经发给生产部了，我的库里面已经没有了，而系统账上也已经销掉已经发出去的货。 关于什么是仓管？ 仓管，全称仓库管理员，负责管理和监督企业或组织的仓库运作。他们的职责包括但不限于以下方面： - **货物接收与存储**：验收进入仓库的货物，确保数量、质量符合要求，并合理安排存储空间。 - **库存管理**：记录库存数据，保持准确的账目，定期盘点以保证账物相符。 - **货物保管**：维护仓库环境，采取防火、防潮等措施，保障货物安全。 - **出入库操作**：根据规定流程办理货物的入库、出库手续，保证操作规范。 - **物流协调**：与运输部门合作，安排货物的装卸、搬运及配送。 - **设备管理**：保养和维护仓储设备，如货架、叉车等。 - **报表制作**：生成相关报表，向上级汇报仓库运营状况。 - **规章制度执行**：遵守并执行公司的仓库管理制度。 一个优秀的仓管员需要具备良好的沟通能力、责任心和团队协作精神，同时要熟练掌握办公软件和仓库管理系统。通过有效的仓库管理，可以提高物资流转效率，降低成本，对企业的生产经营起到重要支撑作用。 这个原料库的菜管！ 就跟你们知道的某个什么的头头差不多就是。 李旭这一做就是一年多的时间。 期间，2019年年尾时，听到武汉爆发了瘟疫病！喜欢道演启年请大家收藏：(www.qibaxs10.cc)道演启年七八小说更新速度全网最快。